I dag har Veronica og jeg 6 års bryllupsdag. Dagen ble markert med at Veronica tok med seg ungene og dro til Østersund. Jeg drar etter i morgen, så får vel feire på en bedre måte neste år.  

Andre dag hos ny arbeidsgiver er over! Innrømmer at skiftet har betydd større endring enn tiltenkt, og er spent på fortsettelsen. På den positive siden er det unge og engasjerte folk her, og med timeregistrering er det fokus på medarbeideres tidsbruk. Her har NTNU mye å lære, der det er en helt annen «drive» når det er vurderinger på hva en bruker arbeidstiden på. 

Vi jobber i grenseområder mellom regnskap, budsjett, oppfølging og styring. De fleste virksomheter er gode på de første, spesielt mot rapportering på status. Skal en styre godt gjennom de handlingsrom oppfølging gir, vil det ofte kreve noe helt annet. Enkelt å vise at noe er etter skjema, men å utnytte det til å endre kurs krever ofte mer. «Alle» påstår de jobber med økonomi og virksomhetsstyring, men betyr det egentlig mer enn å rapportere status? 

DFØ hjelper statlige kunder med regnskap, budsjett og oppfølging. Hvorvidt de også skal bidra med økonomi og virksomhetsstyring er fortsatt et åpent spørsmål for min del. Det er unike muligheter her, hvor en tross alt sitter på informasjon for store deler av statlig sektor. Ville vært interessant å satt statlige virksomheter og bransjer opp mot hverandre med tanke på ressursbruk. Det vil fort gi oppmerksomhet og lederfokus, og uten det kommer en heller ikke langt med økonomistyring.