Et par dager med seminar på Royal Garden. Må ærlig innrømme at det er alt annet enn motiverende, men får satse på at de høyere damer og herrer har en plan med prosessen.
Noen hadde gjort en god jobb med å planlegge prosessen med å samle oss på et seminar for å gjennomføre prosesser for å planlegge gjennomgående prosesser. Vel 30 seniorrådgivere rundt bordet, og som vanlig en rekke flotte ord og formuleringer. På Torsdag ble det hele avsluttet med en god middag, og da burde jeg vel ikke klage.
Jeg lurer på hva som hadde skjedd om «noen» hadde definert og prioritert prosessene og brutt de ned til oppgaver. Mulig det hadde blitt fokus på å gjøre heller enn på å planlegge det riktige å gjøre? Vil kreve mer styring å følge opp noe konkret heller enn bare å snakke om prosessuelle tanker oppover til ledelse, styre og departement?