Både på NTNU, hos DFØ og her i forsvarssektoren har det blitt jobbet med å rive siloer, og løsningen er matriser. Tilhørende roller, ansvarsplassering og ledelse har i svært stor grad manglet. Enkelte synes nok det er behagelig når ansvar pulveriseres, men det kan stilles store spørsmålstegn til leveranser og ressursbruk.  

Matriser kan fungere, men stadig flere har nå fokus på at organisering må henge sammen med hva en skal levere.  En god artikkel i Lederlivet beskriver utfordringen når ingen vet hvem som beslutter hva. Artikkelen er en pluss-sak, men fikk tilsendt en kopi for blogg.